Discours d’ouverture du congrès des 10 ans de l’AFD&M

Par David Orozco, Bank of America Professor of Business Administration at Florida State University’s College of Business

Paris, 14 décembre 2023

Bonjour. C’est un réel plaisir d’être ici aujourd’hui avec vous lors de cette conférence célébrant le dixième anniversaire de l’Association Française Droit et Management.

Merci à tous. Mon français, appris au lycée, est comme ci comme ça ; donc je vais prononcer le discours d’ouverture en anglais.

Aujourd’hui, je partagerai quelques idées sur ce que je crois être la pertinence et la puissance unique de l’approche Law and Management, particulièrement en ce qui concerne la recherche et l’enseignement en ces temps tumultueux. Et ce que je crois être d’importantes opportunités à saisir pour renforcer notre association alors que nous naviguons dans ces eaux incertaines. Mais avant de parler de l’approche Law and Management, mettons d’abord en place un vocabulaire commun.

Tout d’abord, qu’est-ce que le management ? Le site web de l’Academy of Management ne fournit pas de réponse simple, car il existe 26 divisions ou groupes d’intérêt au sein de cette grande organisation ; par exemple, la spiritualité dans la gestion, l’histoire de la gestion, la gestion de la technologie et de l’innovation.

J’ai trouvé un point de départ plus utile chez l’un des plus grands penseurs et écrivains en gestion : PETER F. DRUCKER, décrit comme le fondateur de la gestion moderne et conseiller de divers dirigeants des plus grandes entreprises américaines.

Dans son livre classique de 1974 intitulé GESTION – Tâches, Responsabilités, Pratiques, P. F.Drucker écrit : « Il y a trois tâches, également importantes mais essentiellement différentes que la gestion doit accomplir pour permettre à l’institution qui lui est confiée de fonctionner et apporte sa contribution : • le but spécifique et la mission de l’institution (la rentabilité) • rendre le travail productif et permettre au travailleur de réussir ; • gérer les impacts sociaux et les responsabilités sociales. »

Il continue et dit… « Ces trois tâches doivent toujours être accomplies en même temps et dans la même action de gestion. On ne peut même pas dire qu’une tâche prédomine ou nécessite une plus grande compétence. Certes, la performance commerciale vient en premier – c’est le but de l’entreprise et la raison de son existence. Mais si le travail et le travailleur sont mal gérés, il n’y aura pas de performance commerciale, peu importe la compétence du PDG dans la gestion de l’entreprise. La performance économique obtenue en malmenant le travail et les travailleurs est illusoire et réellement destructrice du capital, même à court terme. Une telle performance augmentera les coûts au point où l’entreprise cessera d’être compétitive ; elle rendra, en créant la haine des classes et la lutte des classes, impossible à terme le fonctionnement de l’entreprise. Et, mal gérer les impacts sociaux détruira finalement le soutien de la société envers l’entreprise et avec elle, l’entreprise elle-même. »

Qu’a à voir la loi avec les trois piliers des fonctions managériales de Drucker ? Beaucoup !

En ce qui concerne la rentabilité, je dirais que c’est l’accent principal de ce que les universitaires et praticiens de la gestion appellent la stratégie. Je reviendrai sur ce sujet plus tard, car j’ai consacré plusieurs années de ma carrière universitaire à réfléchir, écrire, enseigner et pratiquer en matière de droit et de stratégie.

En ce qui concerne la gestion des personnes et la productivité des employés, examinons l’environnement changeant créé par plusieurs phénomènes récents. L’un d’eux est l’intelligence artificielle (IA). Comment l’IA impacte-t-elle le lieu de travail et que fait la loi à ce sujet ? Des scénaristes hollywoodiens, par exemple, ont fait grève pour protéger leur production créative et leurs intérêts. Dans un autre contexte, les organisations de soins de santé aux États-Unis sont acquises à un rythme alarmant par des investisseurs orientés vers le profit (capital-investissement) et les médecins cherchent maintenant à se syndiquer pour protéger le bien-être des patients et des médecins à une niveau jamais vue auparavant.

En ce qui concerne les obligations sociales, la loi a également beaucoup à dire. Bien que la loi soit souvent simplement le point de départ des obligations éthiques sociales, c’est-à-dire nécessaire mais pas suffisant. Suivre la lettre de la loi et s’arrêter là conduit à une approche de conformité qui répond à une norme minimale mais n’atteint pas la pleine perspective éthique. Certains présidents d’université éminents l’ont récemment réalisé lorsqu’ils ont témoigné devant le Congrès et ont récité de manière robotique des témoignages légalement suffisants mais moralement insuffisants concernant les déclarations sur le génocide sur les campus. Un article que j’ai récemment écrit, qui paraîtra dans l’American Business Law Journal, examine ce que j’appelle les parties prenantes de l’innovation et les obligations éthiques que les entreprises ont envers ces groupes pour promouvoir les intérêts de la société et de l’entreprise. L’innovation, comme je le soutiens dans l’article, est favorisée lorsque les intérêts des parties prenantes sont largement promus en ce qui concerne l’innovation et la propriété intellectuelle.

La stratégie repose largement sur les actions managériales entreprises pour obtenir un avantage concurrentiel sur un marché. Cela est souvent défini en termes de rentabilité, la première tâche managériale fondamentale de Drucker. Au fil des ans, j’ai concentré une grande partie de mon énergie et de mon temps sur la question du droit et de la stratégie. Je vais maintenant changer de sujet pour parler un peu de ce que le droit et la stratégie signifient pour moi et comment mes expériences dans ce domaine dynamique et riche pourraient contribuer à l’approche Law and Management.

Les origines de ma découverte du droit et de la stratégie ont été marquées par une opposition entre deux modèles de comportement managérial. La différence résidait entre les gestionnaires qui utilisaient le droit pour créer des opportunités et de la valeur par rapport à ceux qui ne le faisaient pas. Une grande partie de la recherche académique de l’époque reflétait cette rupture et considérait le droit comme acquis, ou le percevait comme une variable exogène, c’est-à-dire quelque chose qui pouvait être considéré comme une constante et non soumis à une variabilité ou à une gestion. On considérait donc que le droit était le même pour tous. Mais en étudiant des cas de droit et de stratégie, j’ai réalisé que c’était une idée fausse. Le droit n’est pas exogène, en fait, c’est le contraire : il est endogène. Certains gestionnaires légalement avisés, pour utiliser la terminologie de ma collègue Constance Bagley, ont façonné et géré le droit pour atteindre un élément de stratégie et d’avantage concurrentiel. Après l’école de droit à l’Université Northwestern, j’ai passé trois ans à la Kellogg School of Management à effectuer un stage post-doctoral pour analyser le droit et la stratégie dans le domaine de la gestion du capital intellectuel, examinant l’utilisation stratégique des droits de propriété intellectuelle. Depuis lors, j’ai collaboré avec d’autres grands universitaires tels que Robert Bird de l’Université du Connecticut, et ensemble, nous avons rédigé un article pionnier dans le MIT Sloan Management Review intitulé « Trouver la bonne stratégie juridique d’entreprise ». Depuis lors, j’ai coécrit un manuel avec McGraw-Hill appelé « Droit et Stratégie » qui entrera bientôt dans sa troisième édition. Nous pourrions même envisager la possibilité de développer une édition internationale s’il y a un intérêt suffisant.

Je voudrais partager quelques idées clés que j’ai tirées de mon expédition dans le monde du droit et de la stratégie qui pourraient être pertinentes pour vous dans vos recherches et vos enseignements :

• Rien n’est auto-suffisant. Comme l’a souligné Drucker, la gestion a trois tâches essentielles qui doivent toutes être mises en œuvre avec succès, sinon l’organisation échouera. Aujourd’hui, on tente tellement de définir de manière étroite quelque chose qui exclut ou limite. Nous vivons à une époque de micro-spécialisation. Notre travail consiste à briser les barrières conceptuelles, ou comme l’a dit Steve Jobs, « relier les points » en regardant en arrière.
• Comprenez que le droit et la gestion sont largement une question de comportement. Les cadres d’entreprise mettent en œuvre ces approches et rendent la vie plus intéressante et stimulante par leurs actions. Ils sont le laboratoire humain qui fournit un matériel intéressant pour nos articles, nos anecdotes en classe et nos cours.
• L’éthique, l’équité et la bonne foi en tant que principes directeurs sont toujours essentiels, bien que pas toujours apparents dans nos recherches et nos enseignements. Comme l’a souligné Drucker dans son livre, lorsque les gestionnaires considèrent la gestion comme une fin plutôt que comme le moyen d’atteindre les objectifs de gestion (les trois piliers mentionnés auparavant : la rentabilité, un environnement de travail productif et la responsabilité sociale), le résultat est la bureaucratie. On peut en dire autant lorsque le droit et le formalisme sont considérés comme une fin. L’injustice, la corruption, la stagnation peuvent alors en être les résultats.

Enfin, alors que nous nous préparons à écouter et à apprendre des différentes présentations excellentes d’aujourd’hui et de demain dans le cadre de ce congrès sur les changements profonds et sur la manière dont le droit y réponds, proposons une ligne de conduite à propos d’un champ d’investigation plus large.

Pour conclure, je propose que nous élaborions un appel à l’action pour renforcer notre merveilleux domaine du Droit et du Management. Vous avez des raisons d’être fier et de célébrer ces dix premières années d’existence de l’AFD&M. Mais peut-être est-il temps de regarder vers les dix prochaines années. Ma modeste proposition est que nous devrions tous faire ce que nous pouvons pour renforcer les fondements de l’approche Law and Management en tant que mouvement mondial en développement et, dans ce processus, nous soutenir mutuellement, construire ensemble, coopérer et nous aider mutuellement. Voici quelques mesures concrètes que nous pouvons tous prendre :

• Citons-nous mutuellement. Si vous savez que quelqu’un travaille sur un sujet lié à votre travail, faites-le savoir à l’autre partie et envoyez votre travail pour une citation possible. Si vous êtes la partie recevant cet avis et cette demande, soyez ouvert à la possibilité de citation.
• Construisons sur une base solide et citons les œuvres importantes de notre domaine. Chaque domaine académique a un corpus d’auteurs fondateurs, et nous avons commencé à développer cela à propos de l’approche Law and Management. La meilleure liste des travaux dans ce domaine peut être consultée sur le site internet du Réseau international Law and Management, à l’adresse suivante https://lawandmanagement.com/key-articles/ Je vous exhorte à lire activement et à citer ces œuvres, et à contacter les auteurs pour leur faire part de votre travail et de la manière dont il peut potentiellement faire avancer le leur.
• La nécessité de co-écrire. Trouvez d’autres personnes dans le réseau Law and Management pour générer de nouvelles idées. Les meilleures idées proviennent de sources diverses. Mes articles les plus cités sont ceux que j’ai co-écrits, et je dois le faire plus souvent.

• Recommandez-vous mutuellement pour progresser. Si vous connaissez une opportunité d’emploi, n’hésitez pas à contacter quelqu’un dans notre association que vous estimez qualifié et informez-le. Cela peut inclure des opportunités académiques et professionnelles.
• Fournissez des références et aidez les autres à progresser professionnellement. Depuis que je suis devenu professeur titulaire, le rang académique le plus élevé aux États-Unis, il y a quelques années, j’ai rédigé diverses lettres de promotion externe. Aidons-nous mutuellement à progresser.
• Enfin, permettons à d’autres de rejoindre le réseau et de grandir. Lorsque nous faisons cela, nous devons être inclusifs et ouverts à diverses approches : théoriques, pédagogiques, axées sur la pratique, etc. Cela signifie également que nous devons tendre la main à des collègues dans d’autres pays et continents pour faire de l’approche Law and Management un mouvement véritablement mondial avec une portée et une influence mondiales.

Je vous remercie tous pour votre aimable attention et j’ai hâte de passer plus de temps avec vous lors de la conférence !